万达物业易主后净利暴增，潘军：做对了三件事

 3月20日音讯，自万达物业易主曾经过去一年有余。把戏年财报显现，2017年前十个月万象美(原万达物业)净利达钱2.35亿元，较上年同期增加15倍。把戏年集团董事局主席兼首席执行官潘军对新浪财经透露，公司对万象美内部机制停止了改善，当前员工数量从9000余人降至7000余人。

  原万达物业人员工作量不饱和?把戏年减兵增灶

  “在当时，万达本人也没想到，”谈及2016年8月惊动业内的最大物业收买案，潘军对新浪财经表示，“收买的时分， 它(原万达物业)16年全年才2700万元利润。我们拿20亿元收买利润两千万的公司，接近一百倍的PE。”

  谈及收买过程，潘军对新浪财经表示，“我们对万达是十分尊重的，万达是一个十分重义务重承诺的企业，我们是经过三轮竞标取得万达物业的。”他透露万达物业当时对人事和薪酬提出一些条件。

  潘军对万象美去年业绩颇为称心，“我们怎样做到利润增长?我们做了三件事情。”他表示，把戏年首先是改动了万象美的分配机制，即团队能够享用业绩增长局部的鼓励，“原来万达物业没有这个鼓励机制，只需完成集团任务，不赔钱就ok”;

  其次，改善考核机制，“我们关于原有效劳系统停止评价后，以为有比拟大的改善空间。改动考核指标后，一些冗余人员会离任。不是我们炒，是他们觉得工作压力大而离任。我们鼓舞现有人员多承当工作，会给予更多奖励，大家积极性反而提升了。他们原来的工作量是不饱和的，我们是减兵增灶。”

  潘军对新浪财经透露把戏年接手后，万象美员工数量从9000余人降至7000余人，一局部员工自然离任。俭省的人工本钱反哺现有员工。

  第三，植入彩生活(6.9, 0.35, 5.34%)社区效劳经历，归入节能系统、增值效劳等，“增加现场人员的收益”。“我以为，如今的万象美还有极大的发掘空间，营收范围和利润还会增长。”他表示，“这取决于我们对行业的深度解构。”

  把戏年“轻重并举”见效果 今年销售目的300亿

  把戏年财报显现，2017年全年，集团完成收入约97.83亿元(钱，下同)，同比减少10.42%;公司具有人应占净利润11.54亿元，同比增加43.26%;净负债比率76.0%，较上年有所降落;每股根本盈利为钱0.20元，增长42.9%元。公司董事会倡议派发2017年度之期末股息为每股7港仙。

  把戏年去年调整战略，从强调轻资产回归到“轻重并举”，再提地产开发的重要性，业绩略见效果。报告期内，合约销售人民201.64亿，同比增长65.2%;合同销售建筑面积达1，909，998平方米，同比增加44.1%。

  土地储藏方面，把戏年选择向一二线城市新增土地。截至2017 年年底，集团规划土地储藏建筑面积约1560.9平方米，其中已签署框架协议的物业规划建筑面积为662.7平方米。

  把戏年旗下物业管理公司彩生活2017年净利3.2亿元，同比增长70%;合约管理效劳建筑面积增加至4.4亿平方米，同比增40.9百万平方米。

  此外， 2018年2月28日彩生活收买万象美物业管理有限公司的议案正式获批，后者向超越132个社区共计超越4000万平米提供物业管理效劳。截至2017年10月31日止十个月，万象美录得净利润钱2.35亿元，较2016年同期增加15倍。

  潘军今日透露，把戏年2018年销售目的为300亿元，同时集团力争在2020年以前成为行业主流地产商，将来“使把戏年集团成为专注于生活空间及体验的基于社区综合产业的产业金融集团”。